Как работать с теми, кто амбициозен, многозадачен, при этом живет в виртуальном мире? Ответы на эти и другие вопросы искали участники бизнес-завтрака, организованного Тульским региональным отделением «Деловой России» и Бизнес-журналом.

Профессиональное HR-сообщество регулярно предлагает работодателям новые модели взаимодействия с разными поколениями сотрудников.

Сейчас на рынке труда представлены люди, не только отличающиеся по возрасту, но и абсолютно непохожие по своим ценностям — поколения X, Y и Z. «Зеты», зумеры или «цифровые аборигены», родившиеся с конца 1990-х по 2010 годы, кардинально отличаются от своих старших коллег.

Одни закоренелые карьеристы, другие погрязли в гаджетах, а третьим вообще все равно. Профессиональное HR-сообщество регулярно предлагает работодателям новые модели взаимодействия с диаметрально разными сотрудниками.

Сейчас работоспособны сразу три поколения — это «бэби-бумеры», поколение родившихся с 1964 по 1983 годы — так называемое поколение Х; поколение Y — родившиеся с 1984 по 1999 годы; поколение Z — люди, увидевшие свет с 2000 по 2010 годы.
«В HR-сообществе утвердилось мнение, что это три разных поколения с разными ценностями, их противоречие — одна из основных проблем. Это не просто растиражированный конфликт отцов и детей, а именно абсолютно разные ценности.
Например , «иксы» — суперответственные карьеристы, живущие работой и убеждением «умри, но сделай», при этом жестко соблюдают субординацию и иерархию.
«Игреки» — частично онлайновые. Их детство пришлось на отсутствие гаджетов, но уже скоро они начали появляться. Их часто считают безответственными, они не доводят дела до конца, для них интерес важнее ответственности. Они уже начали размывать субординацию, требовать к себе уважения, не достигнув чего-то значимого, что иксов ужасно бесит.
«С «зетами» все еще интереснее. Они не просто так названы цифровым поколением или «цифровыми аборигенами». Эти люди, родившись, уже получили в руки гаджеты, они полностью растут в цифровый среде, живут в виртуальной среде. Одна из характеристик «зетов» заключается в том, что они не различают жизнь и виртуальный мир», - пояснила Анна Гулимова, бизнес-тренер, дипломированный консультант по управлению.

Отличительная черта поколения «Игрек» — частичное клиповое мышление. При этом вся жизнь «зетов» - компьютерная игрушка, где можно обнулиться, быстро перезагрузиться и идти дальше к новым достижениям. Работодателю все это нужно учитывать, отмечает эксперт.

Анна Гулимова, бизнес-тренер, дипломированный консультант по управлению, рассказала, как работать с «зетами»:

• быстрый найм, никаких долгих многоступенчатых согласований, иначе молодой работник может не дойти до итогового собеседования;
• обучение короткими треками, поколение Z использует ту информацию, которую можно применить здесь и сейчас;
• акцент на социальную и экологическую ответственность работодателя;
• поддержка и коучинг;
• максимальная геймификация всех процессов и многое другое.

Анастасия Хланта, пресс-секретарь ГУ ТО Центр занятости населения Тульской области.


Они не такие, как мы, они родились в эпоху гаджетов и вся их жизнь — в виртуальном мире.
Поколение Z — это люди, родившиеся в период с конца 1990-х до 2010-х. Они не знали мира до интернета, TikTok для «зумеров» — «прикроватная книга», а блогеры-миллионники — авторитет.

Поколение Х, и отчасти Y, жалуется, что не может найти точки соприкосновения с Z, обвиняя их в амбициозности, чрезмерных требованиях при скромном опыте, невозможности доводить дело до конца и вообще — в желании иметь кальян, диван и котиков в офисе.

Поколение Z — герои большого разговора, который Бизнес-журнал и тульское региональное отделение «Деловой России» подняли 31 января на бизнес-завтраке в Туле. Почему для «зетов» важно обучение короткими треками? Как быть с тем, что они поглощены гаджетами и технологиями, легко меняют работу и требуют полной свободы действий во всем, чувствительны и обидчивы?